重新校准和重新建立增长路径

在中国很容易偏离轨道。在过去几年中，在许多（大多数）类别中，竞争品牌的数量成倍增加。而且，随着成本上升和投资回报率下降，许多全球品牌都被抛在了后面。

Totem 与客户合作，退后一步，重新评估市场和品牌的地位。是否存在产品/定价挑战？品牌信息是否有问题？是否需要在品牌建设上花费更多预算？是否有可以实施的新的地理重点？

商业优势

• 对品牌与市场的独立的分析

• 超过20年的中国品牌分析经验

• 调研、数据、分析相结合，为下一步的明确决策提供信息

交付项

全球管理层的详细报告和简报。重新评估； TAM、当前形势、受众洞察、竞争对手矩阵、市场定位、预算、品牌定位、销售/品牌组合。报告和简报为业务行动提出明确的建议。